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技術と事業を、
実務の視点から。

AIエージェント開発、業務システム、インバウンド対応、金融AI、EC・商品に関する記事を掲載しています。

技術をどう使い、事業の中でどう活かすか。実際に設計・開発・運用する立場から書いています。

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記事一覧(4/5ページ)

積み重なった板がひとつの台座を成す、モノクロの細線イラスト(AIエージェントの意思決定を種類ごとに分ける比喩)
AI導入

中国のAIエージェント実施意見に学ぶ、意思決定権限の設計

中国のAIエージェント実施意見が示すのは、意思決定を「誰の権限で行うか」で分ける考え方です。工程の軸と掛け合わせた権限設計の2軸の叩き台を紹介します。

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コネクトフォーの格子盤に黒と白の駒が並ぶ、モノクロの線画
AI導入

Claude CodeとCodexどっちが強い?AIボット100番勝負の結果

AIが書いたボット同士を共通審判で100戦。勝敗と「混ぜても強くならなかった」発見。

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循環する矢印がデータの束に戻る様子を描いたモノクロのイラスト(継続改善と改善データの比喩)
AI導入

AI導入で自社に何を残すか——Microsoft Frontier Companyから考える継続改善の設計

AI導入の価値はモデルを入れることだけでは決まりません。自社に残る『改善データ』の設計と、3つの実装パターンの選び方を整理します。

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証明書と印章、委任範囲を表す枠を描いたモノクロのイラスト(AIエージェントへの金融取引の委任の比喩)
金融AI

AIエージェントに金融取引を委任する——3層で考える「証明」の設計

「AIに金融取引を任せる」の急所は性能ではなく『委任の証明』。主体・委任権限・実行結果の3層と、その限界を実務の設計視点で整理します。

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積み重ねた板の山と立方体の集まりが左右に離れて置かれた、モノクロの線画
AI導入

Claude Code vs Codex比較 同じ質問で提案はここまで違う

同じ質問を2つのAIに投げたら提案が割れた。却下と再提案、そしてAI同士の相互訂正までの記録。

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EU AI Act高リスク規制とAIエージェントの統治設計 — 枠の中に歯車が並ぶモノクロイラスト(統治・統制の比喩)
AI導入

EU AI Act高リスク規制目前、AIエージェントの統治設計

AIエージェント導入企業の拡大とEU AI Actの高リスク規制の施行が重なる今、「作る」から「統治する」への転換点を整理します。

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越境ECという選択肢 — ひとつの荷物から世界各地のピンへ点線が伸びるモノクロイラスト
EC

越境ECという選択肢 — AIで下がる「世界で売る」ハードル

「世界で売る」は大企業の専売ではなくなりつつあります。越境ECのハードルのうち、AIで下がったものと残るものを整理します。

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金融時系列×機械学習 — ノイズで揺れるグレーの線の中で安定する太い黒線のモノクロチャート(壊れにくさの比喩)
金融AI

金融時系列×機械学習 — 「壊れにくさ」から考える検証設計

バックテストの好成績は信用できるのか。金融時系列に機械学習を使うときの検証設計を「壊れにくさ」を軸に整理します。

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インバウンド対応×AI — さまざまな形の吹き出しがひとつの受付に集まるモノクロイラスト(多言語問い合わせの比喩)
インバウンド支援

インバウンド対応×AIエージェント — 多言語問い合わせを任せる設計

「AIで多言語対応」の成否は導入前の業務整理で決まります。任せる範囲・ナレッジの構造・人への引き継ぎの3点から。

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