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技術と事業を、
実務の視点から。

AIエージェント開発、業務システム、インバウンド対応、金融AI、EC・商品に関する記事を掲載しています。

技術をどう使い、事業の中でどう活かすか。実際に設計・開発・運用する立場から書いています。

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新着記事

モノクロの線画。細い地平線の上に、小さな南京錠が置かれている
AI導入

1Password for Agents——パスワードの保護と、ログイン後の承認設計

パスワードをエージェントに見せずにサインインさせる1Password for Agentsを手がかりに、ログインの承認と、ログイン後の作業・データの扱いを分けて確認する方法を整理します。

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白地に細い黒線で描かれた、小さな砂時計と、その下の水平線
AI導入

Notion Agentsの長時間実行——途中確認・停止・引き継ぎをどう設計するか

エージェントが長時間タスクに取り組めるようになっても、確認の方法は実行時間だけでなく、扱う情報、許可する操作、誤りの影響で決まります。開始前に決めておく確認の条件、停止方法、結果の確認担当者を整理します。

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白地に細い黒線で描かれた、小さな窓の開いた受付カウンターと観葉植物のモノクロイラスト
AI導入

顧客のAIエージェントに備える窓口設計——本人確認・委任範囲・実行条件

相手が人かAIかを見分けるだけでは足りません。本人の確認に加え、任された範囲と自社の実行条件を確かめる窓口設計を、返金・変更の依頼を例に整理します。

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白地に細い黒線で描かれた、空白のカードが立てて収められたカードファイルの箱のモノクロ線画(業務知識と手順の管理の比喩)
AI導入

Notion 3.8で考える、エージェントの文脈と手順の更新責任

エージェントを替えても業務知識を引き継げる仕組みが整うほど、どの内容を基準とし、どの版を使っているかが問われます。製品の機能を生かしながら、担当・確認・利用停止・接続の見直しを決める考え方を整理します。

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白地に引かれた細い黒線の地平線の上に、大きさの異なる小さな四角形が三つ置かれたモノクロ線画(重要性とリスクに応じて管理の方法が変わることの比喩)
金融AI

FSB最終報告の12項目——重要性とリスクを起点に読む

12項目を一律に当てるのではなく、利用事例ごとに管理の方法を調整する。その判断材料になる第5項を、最終報告書の原文で確かめます。

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白地の中央に引かれた一本の水平線の上に、小さな破線の四角と小さな黒い点が置かれたモノクロ線画
AI導入

AgentCore paymentsの支出上限——予算を設定する権限と使う権限を分ける

予算内で支払えることと、業務上必要な支出であることは別です。上限をどの単位で、誰が設定し、支払う側がそれを広げられないようにするかを整理します。

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白地に細い黒線で描かれた、目盛りと針のある小さな円形のダイヤルと、その下の水平線
AI導入

Gemini agentの監査証跡に見る、責任者と再開権限の設計

エージェントが実行者として記録されることは、追跡の手掛かりになります。その記録を依頼・承認の記録と運用責任者に結び付ける方法と、停止理由に応じた再開の決め方を整理します。

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白地に細い黒線で描かれた、三角の支点の上で水平に保たれた細い棒と、その上に置かれた小さな球のモノクロ線画
AI導入

ClefとDecisions API:自動振り分けの基準をどう決めるか

確率を使って自動処理と人の確認を分けるなら、許容する誤りと業務の条件を先に決め、その条件を満たす閾値を自社データから選びます。振り分け表の一例も示します。

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モノクロの抽象的な線画。細い地平線の上に、小さな円形のダイヤルが置かれている
AI導入

OpenAI dotsの4つの行動ルール——承認と実行をどう分担するか

OpenAI dotsのカスタムルールの4つの選択肢を手がかりに、操作ごとの確認と実行の分担、接続先の権限との対応づけ、設定後の見直しを整理します。

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